工作內容：1993-1998年在佛山自營物流運輸公司6年，公司自有大型拖頭車10多臺，掛靠我公司的車輛近300臺，連續6年居華南地區（私營運輸企業）規模第一名。

工作內容：1998-2000年期間，擔任廣東某市駐北京辦事處主任三年； 負責進出口業務相關配額、指標的申請，其他人事接待等工作。

工作內容：2001-2005年2月期間，在廣州一家美容養生產品企業，為老板從28萬元創業資本起步，做到年營業額4000余萬元，后來因股東移民分家就離職去了深圳發展。

工作內容：2005年3月份到深圳一家顧問公司學習企業管理顧問，2006年3月正式成為該公司“顧問總監、培訓師”，2007年6月份晉升為“指導顧問”，帶領13名顧問在不到兩年的時間為公司創造近5000萬的業績。 在2008年4月份有幸成為東莞某大型寢具企業（為期3年）的輔導顧問之一，僅一年的時間，輔導該企業從127家加盟店發展到486家，該企業是寢具領域的“領軍品牌”。

工作內容：一、工作內容： 1、提升的方案： 一倍提升的具體方案 <1>業績 <2>方法 <3>人員 <4>系統 <5>培訓 <6>管理控制運行 2、未來發展空間的創造：10倍提升計劃方案 <1>如何提升10倍業績 <2>支撐點：系統、市場、人員、架構、競爭力 <3>過程階段性實現的方式方案 3、現有難題的處理資訊 <1>根源性問題 <2>概念設計、系統解決方案 <3>解決方案 4、老板對于把公司做起來的觀念與障礙處理 <1>欲望 <2>技能 <3>觀念 <4>現實：能級、資源、經歷體驗 5、系統設計：基層管理運行 <1>職責：上司、下屬、同事（其他部門） <2>環節： <3>培訓： <4>制度： 6、循環培訓：6～8次以上，員工培訓，流程 7、協助老板解決問題： <1>主管溝通 <2>團隊精神與員工心態調整 二、工作程序： 1、顧客分析： <1>分析：成長階段、行業訣竅、關系 <2>方案：問題、倍增方案、企業發展 2、談案子： <1>起因：初學、優惠，是否有興趣，只有等一家有優惠 <2>談內容：成長、訣竅 顧問內容：成長的方案（要把具體的方案及方案中的A+B=成功做出來） 筑夢的重要性（有把握的夢想，偉大的夢想吸引偉大的人，吸引偉大的錢，而踏實的步驟產生偉大的行動） <3>簽協議：立刻簽 3、計劃：<1>診斷 <2>方案：a留意顧客的期望，要超越到震撼的程度 b核心成效結構 c可執行性（執行方案：落實到人） <3>顧問指導會議： a、疑難 b、核心成效結構確認 c、升級 d、執行方案 e、原理與思維學習 f、個人在工作中的問題：意識（觀念）、欲望（動力、方向）、技能（知識技巧） <4>準備： a、方案完善 b、個人知識技能補充 4、共識：a、方案討論 b、相關觀念、方案、體制、人員 c、思維對決 5、推行：3大內容 <1>會議控制 <2>倍增方案 <3>循環培訓 6、推行障礙： <1>薪酬 <2>共識訓練（含戰略及薪酬體制共識認同） <3>心態：團隊、目標、勤奮 <4>人員招聘 <5>成功因子及其簡易模式化 <6>制度 <7>內核系統：結構+一個核心競爭力 <8>管理載體：操盤執行人 <9>老板思維：留意其如何下決定，分析與學習、成長， 如何調整其下決定的決心 <10>資源 <11>員工主管的認同 交友：不威脅、朋友、分享 筑夢：個人目標、計劃、成長 個人合作品牌（工作與合作而不是能力） 7、拿結果： <1>追蹤結果 <2>排除解決問題 <3>檢討：成效 <4>調整：可能會出現否定之前方案。 8、建立習慣： <1>長期執行的習慣 <2>體系模式定型 9、升級：導入完整運作系統 <1>細節化的實力 <2>整體的發展：成長模型 <3>從“單個系統”運作，到“多個系統”一體化運作。

掌握時間：16年

技能名稱： 企業策劃、輔導、培訓

項目內容：企業頂層設計，項目規劃，品牌戰略，品牌營銷，快速發展連鎖加盟，業績提升輔導，企業內訓，加盟商培訓，經銷商員工業績拓展訓練。（2008-2009年）一年時間，從128家門店快速發展到486家，從二線品牌成功登頂，成為行業領軍品牌，于2009年發展國際市場，成為行業標桿企業。

證書描述：企業管理顧問、項目規劃師、營銷管理、人力資源、系統培訓師、教練技術導師。

培訓描述：系統營銷、講師訓練

培訓描述：企業整體運營管理（企業顧問落地輔導技術）

培訓描述：教練技術（一、二、三階課程、核能課程）

培訓描述：健康管理師（初級、中級、高級）

培訓描述：企業和個人金融規劃師

培訓描述：道家養生、自然醫學（初級、中級、高級）班

培訓描述：中小企業上市運作、金融規劃師

其他描述：公司提供住宿